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公司召开专题会研究部署目标考核工作

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8月9日,由市国资办、市人社局、市考核办组成的市考评组对公司2017年工作进行了考核。市考评组认真查阅了公司相关资料并召开座谈会,通报本次考核工作情况并对下步工作提出了指导意见。

8月9日,由市国资办、市人社局、市考核办组成的市考评组对公司2017年工作进行了考核。市考评组认真查阅了公司相关资料并召开座谈会,通报本次考核工作情况并对下步工作提出了指导意见。

8月13日,公司召开2017年度目标考核工作总结及2018年目标绩效考核工作部署会,传达了市考评组对我公司2017年度目标考核情况及考评组对公司目标管理工作的要求,安排部署今年的目标考核管理工作。

党委书记、董事长吴参化指出:公司要全面贯彻落实总书记关于建设毕节新发展理念示范区的指示和全市打赢“113”攻坚战的部署,突出主业主责,紧扣企业发展,建立健全机制,运用考核制度引方向、传压力、改作风、促落实,创新方式方法,强化工作措施,稳增长求效益。

党委书记、董事长吴参化要求:各部室要充分认识目标管理对企业发展的重要意义,进一步建立健全目标绩效常态化、规范化管理机制,责任明确,任务细化,要创新工作思路,努力探索新模式、新方法、新举措,及时对照分析预警,及时有针对性地解决问题。一是认真总结2017年目标考核工作的开展及落实情况,对标对表,寻找问题,认真反思。紧紧围绕2018年目标全员纳入考核工作,各部室、各项目组要将常规工作与年度考核工作深度融合,按照年度目标考核任务将工作细化、量化,定人、定进度,以“抓铁有痕”的工作作风扎实推进2018年度目标考核工作。二是财务部、办公室统筹安排好财务快报和简报报送工作,报送要及时、准确,充分反映公司重点工作动态与建设发展情况。三是准确把握工作定位,找准工作创新点,不断探索创新工作理念、深化改革方式方法,确保创新工作落到实处。

 

报:市国资办

发:公司各部室

毕节市工业能源投资建设有限公司办公室    2018年8月16日印发

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