市工投公司: 用好改革关键一招 推动企业高质量发展

发布时间:

2022-12-16

作者:

郑珊

来源:

微信公众号“毕节工投”

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市工投公司坚持把深化改革作为推动高质量发展的重要抓手,加快推进企业“瘦身健体”和“总部去机关化”、子企业市场化,不断激发企业内生动力、增强发展活力。

机制赋能,大力凝聚员工战斗力。逐步建立完善企业内部市场化经营机制,围绕强化人才队伍建设、优化考核管理和薪酬分配的战略布局,深入推进劳动、人事、分配三项制度改革,积极构建“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的工作机制,重点在“能下、能出、能减”上狠下功夫,坚决打破吃“大锅饭”的顽疾,全面激发干部职工干事创业热情,在强动力、提效率、增活力上取得实质性突破。2022年以来,公司中层干部轮岗交流8人,岗位调整员工32人次,同层级员工每月薪酬差距拉开600元左右。

结构优化,全面增强企业发展力。坚持以市场化手段推进“总部去机关化”,对公司总部职能机构进行优化重组,重点突出管理和服务职能。按照“部室降能”工作理念,严格控制部门和人员数量,将总部人员向基层一线倾斜,推动总部职能重心向子企业下沉。目前,公司总部原有10个内设部室已缩减为“一室三中心”,原有155名用工总量已缩减为100名,着力解决了公司总部内设机构臃肿、子企业人力资源不集中的问题,进一步完善了子企业与公司总部联动机制,加快推动子企业向市场化、实体化转型发展。

资源综合,着力提升核心竞争力。根据“同行业同板块”的基本思路,采取“先整合、再更名、后注销”的步骤,有序推进公司优化重组。对现有的供热、环保、新能源、煤炭、回迁安置、贸易等六大主营业务进行板块划分和资源综合,优化为矿产、能源、贸易和环保建筑4个板块;将现有7户全资子公司调整为4户,形成“1+4”管控格局。着力改善企业“多、小、散、空”及主责主业不突出等问题,有序推进子企业业务和资产调整优化、清理注销等工作。通过资源共享、业务拓展和优化配置,使优化后保留的企业资产规模质量、核心业务竞争力和抗风险能力得到明显提高。

附 件: